【好运三分快3注册】20年促成180笔并购,约翰·钱伯斯披露技术并购十大关键

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【猎云网(微信号:ili好运三分快3注册eyun)】 12 月 27 日报道(编译:福尔摩望)

思好运三分快3注册科荣誉主席John Ch好运三分快3注册ambers(互联网先生约翰·钱伯斯,现JC2 Ventures创始人)是有另好运三分快3注册一个 对技术收购非常有经验的人。在他的职业生涯中,第一次押注技术收购是在 1993 年,并在 20 年的任期内完成了 11000 次并购。

他给大公司的最新消好运三分快3注册息是敲响了警钟。在HAX并购Masterclass的聊天中,Chambers发出了有另一个 明确的警告:学习了解技术并购,而且你要抛弃未来。

以下是时需学习的关键内容:

1. 并购是对抗无关性的良药

John Chambers在 2015 年从思科离职时表示,40%的公司将在未来 10 年内倒闭。而现在, 10 年你这个 数字都就让 是保守的。

亚马逊用了大概 20 年的时间来挑战沃尔玛,而Airbnb和Uber分别用了不还里能 10 年的时间来挑战酒店业和出租车行业。下一波挑战就让 只时需4- 5 年。就让 没人 一家公司能发明者人一切 ,即使是 苹果手机机4 苹果手机机4 或谷歌也在收购初创公司,什么都有摆在你背后的,要么是收购,要么与初创公司开展合作方式方式。

2. 科技正在进入每有另一个 领域

Chambers说:“未来十年,你收购的每一家公司都就让 是间接或直接的科技公司。”

非科技公司时需加快要怎样与科技公司和初创合作方式方式方式。你这个 公司的开发主管从时需科技人员。

我最近遇到了来自美国和欧洲的电动工具公司,朋友就让 建立了CVC部门。朋友正在调查收购事宜,并表示此人 不了解软件。朋友最好尽快防止并购学习曲线。

3. 你的客户上还里能告诉你该买什么

世上估计不还里能史蒂夫·乔布斯,知道该打造什么产品。对此人 来说,你的顾客就让 会告诉你该买什么。倾听朋友的心声,并特别关注市场转型,收购下一代产品。

就像Chambers职业生涯早期在IBM使用大型机,在Wang Laboratories使用微型计算机一样,错过一次关键的转变就让 就在等你的末日!初创企业的必然结果是:为公司的关键客户做你这个 炫酷的事情,你更慢就会被朋友注意到!

4. 取舍正确的匹配

Chambers说:“当你收购一家公司时,除了战略和文化,一切都上还里能协商。”

就让 甲骨文就让 掌握了收购,但对大多数你这个 公司来说,就让 对行业和每个公司的角色定位不一致,文化不匹配,地理距离或不足系统集成等,都就让 会让收购失败。

通常有不止有另一个 就让 的并购目标,思科另老是出于上述原困放弃潜在的收购,并还为此开发了有另一个 高效的流程。Chambers补充道:“我没人 在官僚机构中观察过流程,而且正确的流程上还里能给予你此人 无法拈连的时延。”

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