2分彩靠谱吗如何避免创始人常犯的3个错误

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  在我的职业生涯里,我当过创始人、CEO、投资者、顾问,还有董事会,我注意到了创始人和CEO(包括我当时人在内!)常常会犯十个 基本错误。

  这十个 错误会让公司无法实现发展目标,令业务关注点失焦,甚至愿因招聘的队伍平庸,从长期来看,那先 错误无论哪另十个 也有愿因公司的。

  特大喜讯是像我原先的老手刚刚从多年的经历中总结出那先 东西,也要我跟大伙一起去分享那先 经验教训,让大伙知道要怎样去外理犯错,充采集挥公司的业务潜能。

  创始人往往好高骛远而眼高手低,要是我对宏伟蓝图感到兴奋和着迷,却忽视了可在业务的每一阶段进行战略性扩张的战术基础建设。万丈高楼平地起,只有大约的基础,宏伟蓝图在资金和时间里程碑内只有是空中楼阁。

  成功的CEO和创始人还可以 根据市场动态和内部内部结构能力来选用 特定业务阶段的发展战略。该战略还可以 得到战术层面的支持,并由团队一起去实现。时刻记住宏伟愿景非常关键,刚刚让他确保整个团队均遵照战略和战术执行,特定业务阶段的过程可衡量。在资金和时间里程碑内平衡宏伟愿景和战术执行是件棘手的事情。

  时刻铭记两件事必不可少:时间和。比方说,刚刚你在银行有800万美元,这能为你买到十几个 时间?用这800万美元你又还可以 实现那先 要能成功弄到下一轮的资金并让公司迈进下一阶段?

  关注产品而也有估值或退出策略有点痛 要。创始人往往会犯这另十个 错误,尤其是牵涉到其切身利益时。事实上你的公司估值只有在最后的刚刚才有关系,而刚刚你要是我关注估值和推出策略,只有你刚刚忽略掉真正重要的东西:通过在选定的市场领域为特定客户以独特的手段外理问題来证明价值。

  既做过CEO又当过投资人的我学到的一条重要经验是,为了实现下另十个 重大进展不应太少,拿到还可以 的就好。融资的就让能 讲策略,确保你知道要怎样用这笔钱来在商定的估值目标上取得进展。

  刚刚刚刚开始 阶段关注于真正重要的事情而非估值或退出策略对我来说很有效。1999年2月,OnTarget收购了包括The Sales Consultancy在内的几家咨询公司,后者正是我设立的。那刚刚大伙公司业务规模有800万美元;OnTarget有了大伙的3倍。大伙当时原先应该要担心当时人的估值或无法预先拿到现金的。但相反大伙只有,要是我很高兴加入OnTarget后有刚刚能为当时人的客户带来更多的价值,一起去也为大伙开发的创新能得到更多的也高兴。

  初创企业和技术公司因快节奏的本性而名声不好;有些“完成比完美更重要”的心态推动了有些硅谷的初创企业文化。但在招聘方面,完成绝对只有完美重要。是的,大伙永远也有是要做的事情比手上的资源多,但外理方案永远也有会是仅仅为了多凑几当时人手。招错了人对于有些团队来说并不仅仅要是我污染了整个团队,甚至还有刚刚榨干整个队伍的力量,因此往往也有对公司文化产生负面影响。

  我是从当时人的导师TriNet CEO Burton Goldfield学到有些点的。我记得有一次我跟他会面时讨论到了Get Satisction在团队和业务方面的下另十个 发展目标。他告诉是我不好他发展TriNet最重要的事情是招募和雇用大约的执行团队。刚刚无法寻觅到大约的接替人,除了CEO的责任以外,他还担任营销负责人达18个月之久。他提醒是我不好,原先他可只有找另十个 足够好的人就行了,但最终还是总爱等到了最完美的人。

  从短期来看只有做是痛苦的,因此就长期而言这是对公司有利的决定。在Burton的领导下,TriNet经历了强劲的增长。他把发展归功于执行团队的力量、化学反应以及适应能力。

  在建设你的核心团队时,问问当时人,“作为CEO或创始人我还可以 那先 技能要能既实现推动我前进的战略性步骤,又能推动实现宏伟愿景所需的更大的、基础性的步骤?”

  创始人和CEO有之不会忘了最终你的团队才有了你最大的资产。刚刚你建设了一支高诚的核心团队,大伙就会永远你。

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