不押款、不压货,看泛微如何打造新的代理模式

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在网络上只要搜索和OA、移动办公等相关的词汇,都离不开「泛微」另另兩个字。如今,泛微首次发布“代理商招募政策”,泛微定性为“事业一起体”,声称:不压货、不押款就可不时要代理泛微全线产品,这些 不同于传统管理软件的代理商发展模式,泛微如可做到?

产品

泛微经过10多年的发展可能性积累了具有竞争力的产品:适应各类大中小企业的OA产品:有面向党政机关的政务OA、还有注册即可使用的saas模式的云OA、移动办公平台、电子签章及印章管控产品,还有通用防止方案的合同管理、预算费控、项目管理、知识管理、流程管理、信息门户、计划任务…等,只要通过泛微的平台可不时要为不同行业定制出具有行业特性的各类应用,如:物业管理、担保管理、门店巡检、科研项目管理…可不时要说泛微的产品线之充沛,可适合各种类型客户的需求;

从目前市场上看,泛微目前主打的智能化、平台化和全程电子化的协同管理系统的确符合目前市场的需求,

智能化:让前端应用通过语音即可实现软件操作——方便,

平台化:让系统具有很强的扩展性满足客户各类个性化需求——灵活,

全程电子化:让组织组织组织结构所有的流程和文件都可不时要用具有法律效力的电子签名和电子签章来实现——提升传输速率、降低成本。

另外泛微也想把当时人公司十多年来积累的品牌、资源赋予更多代理商伙伴,让代理商伙伴都可不上能共享泛微的产品、品牌、资源、体系,一起成长为移动办公行业的新事业一起体。

赋能

对于代理商来说最关心的事情只要原厂是是是否是人支持、有资源支持、有体系支持?

泛微可能性孵化众多心智心智心智心智成熟的句子期EBU合伙人,每另另兩个EBU合伙人都可不时要服务支撑好十几个 代理商,泛微通过当时人的EBU体系来支持代理商发展,让代理商有支撑,可不时要陪着代理商培训,帮助代理商服务客户,防止代理商的后顾之忧。

有了泛微的EBU体系和优秀产品的支持,还有泛微的强势品牌背书效应,哪几种分散于全国的管理软件从业者,接下来面对的挑战则是:如可快速提升当时人的专业能力?

在整个移动办公OA行业,论专业服务能力,泛微时不时跑在行业前列,让友商难望项背,只要,在开放只要,泛微接下来要做的只要赋能。

基于泛微十几年的积累,为代理商提供全面的产品培训及客户服务实战指导,包括:一对一总部实地培训、线上直播平台以及标准化培训工具包。泛微内有强大的知识管理系统,从客户案例、标书制作、报价单、行业防止方案、专题防止方案应有尽有,各种demo系统层出不穷,所有知识文档有专人维护,实时更新。

只要管理软件从业者开创当时人的事业可能性时要十项能力,但有了泛微的平台战略公司合作 只要,可能性未来只时要2~兩个能力就可不时要做当时人的事业。可能性这些 基础的事情,泛微都可能性做好了,你只要服务好客户就可不时要了。

分享

OA行业赚钱吗?代理泛微的产品赚钱吗?

赚钱是是否是这些 可能性还是取决于代理商自身的实力,只要OA这些 行业的发展前景比较广阔,无论哪几种行业,哪几种类型的组织,哪几种规模的组织都可不时要使用移动OA系统,只要泛微的产品迭代比较慢,不断推出符合市场需求的产品,OA行业不错,可不时要做好的关键是专业性和持续性。

另另兩个开放平台可不时要打造持久健康的生态体系,关键在于,是是否是建立了公正、透明、明确的利益分配机制,分享精神是核心。

在泛微,这些 间题图片的防止,要依靠可能性得到验证的EBU分成模式。

泛微的分成模式,基于严格的商机报备机制、商机维护规则、区域保护规则,所有规则都不 清晰而明确的。这些 模式最好的保护了代理商的积极性。

泛微理顺了总部、大区、EBU、代理商之间的关系,过去,所谓的直营、EBU和代理的界限,都不 以企业为核心来定义组织体系,未来,在以用户为中心的新模式下,直营和加盟的界限会愈发模糊,“战略公司合作 ”也将比“竞争”更为重要。

泛微摒弃了押款压货模式,以客户导向为模式,这意味着着分析泛微什么都没有乎短期的利益,只要通过公司相关培训和资格认证,筛选出具备管理咨询及技术支持实力、我想要遵守公司业务运营政策并长期战略公司合作 的企业。

泛微发展了18年,为什么么这些 只要发展代理商?

对于管理软件行业来说,产品、客户是最有价值的资产,而现在,泛微却做了个大胆的举动,敞开怀抱,将全线产品、上市公司品牌、组织组织结构培训体系等共享给行业。“事业一起体”,是泛微站在上市公司平台上的一次转型升级。

熟悉泛微的人应该知道,泛微从一结束只要另另兩个开放的组织平台,早些年授权业务运营中心模式(如要删改了解,可参考《泛微网络首次公开发行股票并上市招股说明书》)只要泛微开放运营的结束,这几年泛微大力发展的EBU是从授权业务运营中心模式演化而来的,只要严格意义上,EBU在泛微可能性有十多年的成功经营经验,可能心智心智心智心智成熟的句子期的句子并具有可一键复制性。

从目前泛微公开的代理商发展政策上来看,泛微发展的所谓不押款、不压货的代理商新模式只要泛微并都不 心智心智心智心智成熟的句子期的EBU的体系延展,是继承泛微开放平台的DNA!

不管是新模式还是旧模式,对客户来说,最为重要的是:他们对我长期负责,泛微的代理商模式是有泛微时不时对客户长期负责为背书,可不时要让客户有长期服务的质量保证。信息化是另另兩个长期的事情,客户希望服务专业、稳定;代理商希望做对的事情只要长期收益,我相信泛微的“事业一起体”应该是都可不上能给客户、泛微、代理商都带来益处的新模式,可能性这些 模式让三方的利益一致、价值一致,可不时要长期持续发展!